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貴州省供銷社2017年上半年工作總結和下半年工作打算

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  • 索引號: GZ000001/2017-16119
  • 信息分類: 規劃計劃
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  • 信息名稱: 貴州省供銷社2017年上半年工作總結和下半年工作打算

按照中央和省委省政府的總體安排部署,省供銷社以推進農業供給側結構性改革為主線,深入推進大扶貧、大數據、大生態戰略行動,全面深化供銷合作社綜合改革,著力發展供銷合作社電子商務,培育壯大“三位一體”新型基層社組織體系,持續不斷擴大“貴農網”綜合服務平臺在全省覆蓋面,聚焦主業主責,全面盤活壯大社有企業,不斷健全基層網絡服務組織體系,繼續領跑農資供應主渠道作用。

一、上半年總體工作情況

(一)全系統經濟發展呈現穩中有進、質量提高、規模擴大的態勢

截止目前,全省供銷社系統累計實現商品購進總額142.06億元,同比增長38.16%,其中農副產品購進總額40.8億元,同比增長71.01%;商品銷售總額149.19億元,同比增長34.9%,其中消費品零售額103.23億元,同比增長47.79%;匯總實現利潤2.42億元,同比增長37.2%;全系統匯總實現營業總收入80.83億元,同比上升40.6%;營業總成本為79.18億元,同比上升40.5%;全系統資產總額123億元,同比上升24.9%;負債總額73.56億元,同比上升10.9%;所有者權益49.42億元,同比上升53.7%。資產負債率為59.8%,同比下降了7.6個百分點。今年以來,全省各級供銷社通過采取擴大經營領域、創新經營業態、調整經營策略等有力措施,積極應對經濟下行壓力,全系統主要經濟指標同比實現兩位數增長,經濟繼續保持強勁增長勢頭,為綜合改革發展的順利推進打下了堅實基礎。

(二)不折不扣貫徹落實中央精神,穩步推進供銷社深化改革工作

目前,我省供銷社綜合改革工作的重點是“一體兩翼”:“一體”,即“三位一體”+“貴農網”新模式。“兩翼”,一翼是社有企業;一翼是農村合作金融。今年,將繼續按照綜合改革實施方案將我省綜合改革工作向縱深推進。

1、召開全省供銷社系統“ 三位一體”+“ 貴農網”助推貴州綠色農產品風行天下觀摩推進會

為深入貫徹中發〔2015〕11號、黔黨發〔2016〕5號文件精神,檢驗各地供銷合作社改革發展取得的成效,進一步推進全省供銷合作社綜合改革縱深發展,3月21日—24日,省供銷社召開了全省供銷合作社工作會暨“ 三位一體”+“ 貴農網”助推貴州綠色農產品風行天下觀摩推進會。

此次會議采取現場觀摩和大會總結的方式進行。4 天時間,來自全省系統的160余名參會代表行程約800公里,前往貴州省3個市、7個縣(區),共觀摩了“貴農網”平壩區電商運營中心、黔西縣金碧鎮省級“ 三位一體”新型基層社示范社、普定縣股金服務中心等16 個示范點,學習總結各地在“ 三位一體”、“貴農網”助推貴州綠色農產品風行天下新模式、電商扶貧、農村合作金融等方面做出的成效與經驗。此外,參會代表還探討了如何更好地發揮供銷新功能服務“三農”,助推“黔貨出山”。

2、有序推進“三位一體”新型基層社建設工作

全系統從構建組織體系、開展全程農業社會化服務和全方位推進聯合合作等方面進行了生產合作、供銷合作、信用合作“三位一體”合作體系的務實探索。在鞏固提升傳統基層供銷社實力和服務功能的基礎上,通過穩步發展社員股金,領辦創辦農民專業合作社,實現基層供銷社、股金服務社、農民專業合作社三社組織和功能的融合。出臺《進一步加快推進“三位一體”新型基層供銷社建設的實施意見》(黔供發〔2017〕59號),指導各地抓好“三位一體”新型基層供銷社建設。截止目前,全省依托供銷社已組建市(州)級農合聯8家,縣級農合聯64家,鄉鎮級農民專業合作社聯合社125家,省、市、縣、鄉四級農合聯組織體系初步形成; 全系統已創建 “三位一體”新型合作社133個,帶動農戶82495戶,其中貧困農戶40482戶,實現助農增收8.66億元;改造提升、恢復重建、新建基層供銷合作社達到1351個,基實現鄉鎮全覆蓋;領辦、創辦農民專業合作社7388家,帶動發展各類商品基地50.31萬畝,領辦莊稼醫院1982家;全系統正式組建的農村合作金融服務組織134家,入社社員9萬多戶,吸納股金達27億元,累計為3萬余戶社員調劑資金近35億元。同時,“三位一體”新型合作社依托“貴農網”電商平臺和遍布全省的線下電商服務體系,幫助合作社和社員開展網銷網購業務,打通“黔貨出山”、“網貨下鄉”雙向通道,將農業的生產、加工、銷售各個環節串聯起來,將供銷社的流通優勢、股金服務社的資金優勢和專業合作社的生產優勢有機結合起來,為農民提供全產業鏈、全方位、全覆蓋的服務,與農民形成了聯結更為緊密的利益共同體,成為獨具貴州特色的新型農業經營主體。

3、繼續推進供銷社社有企業改革工作

為破解供銷集團有限公司職能定位、管理體制等問題,加快省供銷集團公司組建工作步伐,3月6日—10日,省供銷社黨組書記、主任苗宏率徐仕光副主任、辦公室、資產處、省工業品公司負責人一行,赴重慶、湖北、安徽三省就供銷集團組建進行學習考察。實地考察了重慶供銷社下屬供銷控股(集團)有限公司、京渝國際文創園、土特產品交易中心,湖北省供銷社下屬合作投資集團有限公司、再生資源三園一網華中工業園、漢川惠農煙花炮竹有限公司、銀豐集團仙桃華夏服飾有限公司、仙桃農產品大市場,安徽省供銷社社下屬和合冷鏈、盛宏煙花炮竹集團公司。重慶市、湖北省、安徽省供銷社主要負責人主持座談會向考察組一行詳細介紹了集團公司組建過程、運營情況、經營管理中積累的經驗和存在的問題。下一步,省社將盡快協調省委組織部完成集團公司組織架構人選配備,完成省級社有資產普查登記工作,繼續推進供銷集團的組建工作。

(三)落實大數據戰略,“貴農網”農村電商試點農產品流通環節結構性改革。

按照省委、省政府的總體部署,省供銷社以“貴農網”平臺為核心,以全覆蓋的縣級運營中心、農村電商站點和全方位的電商、金融等服務為支撐,積極開展省供銷社“電商惠農”惠農工程項目,著力構建貴州省供銷社農村電商體系,以農產品為中心著力拓展我省特色產品網絡銷售渠道。全省供銷系統農村電商發展成效顯著,2017年1-5月,全省供銷社系統電子商務銷售額達8.78億元,預計上半年可達11.69億元。一是以“貴農網”建設為核心,著力搭建多層次線上平臺。 “貴農網”平臺以貴州特色農產品銷售為主體,以縣級地方特色館為呈現形式,全力推動貴州農產品走出鄉村、走上網絡、走向市場。此外,平臺還搭載農村日用品網絡銷售、公共事業繳費、農技服務、大宗農產品撮合交易、農村互聯網金融、農產品眾籌等業務板塊。初步形成以“貴農網”平臺為中心、第三方平臺為輔助和區域性電商平臺為補充的網絡體系。二是以實體網絡改造為基礎,著力構建全覆蓋線下體系。各縣供銷社積極依托現有產業園區集中建設縣級電子商務運營中心,通過集成電商、物流、金融、保險、體彩等資源,對全省供銷社基層網點進行信息化改造,組織各類電子商務服務資源為縣域電子商務發展服務。目前全省各供銷社已建立電商運營中心46個,“貴農網”電商服務站點6377個,自建的物流品牌“貴農物流”已在威寧、玉屏、修文、雷山等縣開辟了100多條物流線路,平臺運營至今已實現交易額20.98億元。 “貴農網”平臺已農產品網絡銷售為業務主線,各級供銷社、合作社在“貴農網”上建店開館均全免費,專業合作社或網點從農戶手中收購農產品均高于當地市場價。三是以合作共贏為理念,著力整合系統內外資源。在貴農網電商平臺的建設過程中,省社首先與基金公司、投資公司、網絡公司展開投資合作,共同投資形成混合所有制模式的公司股權框架。其次與貴陽銀行、中國人保、省彩票中心、京東商城、吉峰農機等企業開展業務合作,豐富“貴農網”平臺服務內容。第三與各試點縣供銷社開展上下聯合,由省社投資參股縣供銷社電商公司,規范農村電商運營服務中心、服務站的標準化建設,實現“股權+業務”的深度合作。安順市供銷社與中國郵政安順分公司簽訂了農村電商戰略合作框架協議,立足系統網絡和產品資源,打造區域型農村電商平臺。四是以教育培訓為手段,著力培育多元化電商主體。各級供銷社積極承擔縣域電商發展責任,利用成立的電商公司和電商運營中心,積極開展電子商務培訓工作。省供銷社及貴陽、黔東南、黔南等供銷社先后聘請電商專家、淘寶大學講師、總社培訓中心教授及電商企業對從業人員進行專業培訓,已開展電子商務業務培訓430次,培訓農村電商人員46800人次。目前,全省供銷社系統共整合資金3.22億元,成立專業電子商務公司58個;開展電子商務的企業及合作社共計257個,依托第三方電商平臺開設網店的1145家,已牽頭組建成立了電子商務協會18個,基本構建起供銷社發展農村電商的組織框架。

(四)發揮農資供應主渠道責任,確保農資儲備充足、價格平穩、市場穩定

在去年底市州供銷社工作調度會和今年初全省供銷社系統工作會議上,省社要求各級供銷社認真落實省政府關于轉變農業發展方式、建設現代山地高效農業、發展現代高效農業產業園的相關要求,切實做好春耕生產的農資儲備和供應工作。今年淡儲工作啟動以來,各級供銷社努力籌措資金,組織采購各類名優農資商品,為全省春耕生產的順利進行提供了農資保障。全系統各經營服務網點采取增加經營服務人員、延長營業時間、開展電話預約、送貨進村入戶、送貨到田間地頭、化肥拆整零賣等多種方式,確保農民群眾隨到隨購、隨要隨送。1-5月,全系統共銷售各類化肥28.89萬噸,同比降低8.37%。四是確保市場穩定。在購進方面,充分發揮農資供應主渠道作用,直接從質量免檢生產企業進貨,既保證質量,又降低成本;在銷售方面,微利銷售、讓利于民,努力平抑化肥市場價格,確保化肥市場穩定。為及時掌握價格信息,省社在全省建立有多個信息直報點,對尿素、復合肥、碳銨等化肥主要品種的供應數量、價格變動實施監測,出現問題及時處理。目前農資市場價格、供求總體平穩,無大幅波動。

(五)繼續探索開展農村合作金融服務,提升健全為農服務能力水平

上半年,我省供銷社系統緊抓改革機遇,通過社員股金、小額貸款、融資擔保等形式穩步開展農村合作金融服務,搭建起為農服務的合作金融平臺。截止目前,我省供銷社系統正式組建的新型農村合作金融服務組織132家,其中市(州)級的4家,縣及縣以下的128家。從組織類型來看社員股金服務部86家,農民資金互助社20家;城鄉消費合作社12家;社員股金服務有限責任公司3家,其他形式 (小額貸款公司、擔保公司)11家。全系統累計調劑社員股金6萬多戶,累計吸收股金近20億元,為社員調劑資金近50億元。

(六)秉承合作共贏思路,跨行業跨地域搭建全面合作戰略框架

5月18日,省供銷社與中國電信貴州公司簽訂戰略合作協議共同推進“互聯網+供銷社”發展,通過戰略協議的簽訂,進一步深化雙方在“互聯網+”現代農業、網絡通信服務、云服務、渠道共建合作、業務嵌入合作、農村公益信息化、物聯網及大數據等領域的合作,實現強強聯手,努力推動資源共享和優勢互補,持續發揮各自領域的引領優勢,共同打造貴州大數據環境下的標桿企業,為服務貴州社會經濟發展作出更多的貢獻。同時,省供銷社下屬貴州貴農網絡科技有限公司還與中國電信貴州公司簽訂了“互聯網+”合作協議。根據協議約定,雙方將充分利用各自優質資源,在通信服務、渠道共建共享、數字化建設領域及信息技術綜合應用等方面建立戰略合作伙伴關系,共同推進“互聯網+供銷社”發展。同時,加強聯系、密切合作,整合網絡資源、數據資源及現有通信設施,以滿足城鄉通信網絡的需求。

二、2017年下半年工作打算

下半年主要工作目標:2017年全系統經濟主要預期目標:全系統銷售總額超過344億元,利潤總額突破6億元,年末資產總額達到120億元。圍繞目標任務,抓好以下幾項重點工作:

(一)圍繞推進農業供給側結構性改革,堅定不移推進供銷社綜合改革。圍繞推進農業供給側結構性改革這條主線,以提升為農服務能力為根本,適應現代農業規模經營和規模化生產需要,全力提升供銷社覆蓋全程、綜合配套、便捷高效的規模化服務能力;以強化基層社和創新聯合社治理機制為重點,按照政事分開、社企分開的方向,加快建成符合我省省情、體現政策導向、為“三農”提供綜合服務的合作經濟組織體系;以體制改革和機制創新為根本途徑,發揮供銷社產業類別和經營主體涵蓋農產品生產、加工、儲運、銷售各個環節的獨特優勢,加快延伸服務鏈條和經營鏈條,積極融合農村一二三產業,促進農民增收,保障有效供給;以加快推進線上線下融合發展為主攻方向,順應互聯網時代發展大勢,學會運用新方式新業態加快實現農村流通現代化,發揮農村商貿流通主渠道作用,切實成為服務農民生產生活的生力軍和綜合平臺。

(二)圍繞推進大扶貧戰略行動,繼續推進“三位一體”新型基層社建設與“三社”融合工作。認真總結實踐經驗,推動全系統加快推進“三位一體”新型基層社建設實施意見的落實,加快推進“三社”+“一會(農民合作經濟組織聯合會)一網(貴農網)”深度融合。強力推進省、市、縣三級示范社建設,力爭今明兩年建成省級示范點100個以上,市、縣級示范點300個以上,擴大示范覆蓋面,實現“提質、擴容、增量”。探索黨建帶社建、村社共建,堅持走開放辦社、合作興社、招商強社之路,不斷壯大振興供銷社基層組織。

(三)圍繞推進大數據戰略行動,做大做強“貴農網”助推貴州農產品風行天下。繼續加強“貴農網”農村電商線下體系建設,采取網點改造、資產重組、社會加盟等多種形式,在繼續搞好傳統經營服務的基礎上,拓展網絡購物、農產品收購、農村合作金融等便民服務,實現一網多用。2017年未計劃建設至少21個縣級電商運營中心、3000個農村電商服務站,并在各示范縣開展農村電商物流業務,實現農村電商線下網絡規模化、體系化。提升各地電商公司和縣級運營中心服務能力,指導各類農業經營主體圍繞當地特色產業資源,用“互聯網+供銷社”模式將貴州綠色產業鏈各個環節串連起來,引導貴州綠色農產品品牌化、電商化, 通過線上線下雙管齊下,提升貴州農產品市場競爭力和經濟效益。

(四)繼續做好社有企業經營管理體系構建工作,加快組建省供銷集團。盡快協調落實省供銷集團領導班子配備等事項,重點開展資金籌集,完成集團公司的工商注冊登記和掛牌運營,按照現代企業制度規范建立法人治理結構,完成內部組織機構的構建,同時開展省社直屬企業清產核資和資產評估工作,對省供銷社直屬企業的資金、資產進行確認和歸集,進一步理順與各出資企業的關系。

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